in ,

Casares traça 50 metas para ser cumpridas em 100 dias

Julio Casares, atual presidente do São Paulo, concedeu uma entrevista coletiva nesta segunda, e explicou as metas que foram traçadas para a sua gestão

Nessa segunda-feira (4), o presidente do São Paulo, Julio Casares apresentou um plano de 50 metas a serem cumpridas nos primeiros 100 dias de gestão.

Veja quais são as metas estipuladas pelo mandatário tricolor:

  • 1 – Implantar nova estrutura organizacional
  • 2 – Contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave
  • 3 – Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos
  • 4 – Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
  • 5 – Revisar plano de contas
  • 6 – Estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas
  • 7 – Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes
  • 8 – Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
  • 9 – Estruturar a área e definir atuação das relações institucionais
  • 10 – Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI)
  • 11 – Definir estratégia para real implementação do SAP
  • 12 – Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
  • 13 – Criar o Comitê de Negociação e definir regras de atuação
  • 14 – Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
  • 15 – Desenvolver programa de relacionamento com credores
  • 16 – Modernizar o portal da transferência da gestão incluindo informações da adminstração
  • 17 – Estruturar o departamento de compliane com áreas de análise e investigação
  • 18 – Revisar o código de conduta abordando todos os envolvidos nas operações
  • 19 – Implementar um sistema de gestão de compliance
  • 20 – Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
  • 21 – Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
  • 22 – Integrar metodologicamente os centros de treinamentos
  • 23 – Estabelecer equipe própria e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
  • 24 – Modernizar o Reffis e a área médica
  • 25 – Criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
  • 26 – Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
  • 27 – Implementar o CAF – Comitê Avançado do Futebol
  • 28 – Ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
  • 29 – Estabelecer política para conscientização da força de trabalho
  • 30 – Criar o setor popular no Morumbi
  • 31 – Implantar o camarote dos ídolos
  • 32 – Rever condições para compra de ingressos online
  • 33 – Criar o programa Torcedor do Futuro
  • 34 – Estruturar acesso e uso de cadeiras cativas
  • 35 – Ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor
  • 36 – Criar embaixadas no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
  • 37 – Concluir a nova estrutura da área social
  • 38 – Estabelecer critérios e controle das despesas da área social
  • 39 – Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
  • 40 – Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social
  • 41 – Criar o CISP (Centro de Inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
  • 42 – Desenvolver os e-sports
  • 43 – Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data
  • 44 – Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
  • 45 – Criar núcleo de integração comercial
  • 46 – Desenvolver cenários para o road show
  • 47 – Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall
  • 48 – Criar programa de responsabilidade social e cultural
  • 49 – Contratar empresa especializada em comunicação institucional
  • 50 – Criar plano de comunicação interna e externa

Acesse este link oficial do São Paulo e veja com detalhes, cada uma das metas citadas acima.

Foto: Twitter oficial do São Paulo FC

O que achou?

Escrito por Rodrigo Alcântara