Casares traça 50 metas para ser cumpridas em 100 dias

Nessa segunda-feira (4), o presidente do São Paulo, Julio Casares apresentou um plano de 50 metas a serem cumpridas nos primeiros 100 dias de gestão.

Veja quais são as metas estipuladas pelo mandatário tricolor:

• 1 – Implantar nova estrutura organizacional
• 2 – Contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave
• 3 – Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos
• 4 – Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
• 5 – Revisar plano de contas
• 6 – Estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas
• 7 – Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes
• 8 – Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
• 9 – Estruturar a área e definir atuação das relações institucionais
• 10 – Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI)
• 11 – Definir estratégia para real implementação do SAP
• 12 – Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
• 13 – Criar o Comitê de Negociação e definir regras de atuação
• 14 – Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
• 15 – Desenvolver programa de relacionamento com credores
• 16 – Modernizar o portal da transferência da gestão incluindo informações da adminstração
• 17 – Estruturar o departamento de compliane com áreas de análise e investigação
• 18 – Revisar o código de conduta abordando todos os envolvidos nas operações
• 19 – Implementar um sistema de gestão de compliance
• 20 – Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
• 21 – Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
• 22 – Integrar metodologicamente os centros de treinamentos
• 23 – Estabelecer equipe própria e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
• 24 – Modernizar o Reffis e a área médica
• 25 – Criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
• 26 – Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
• 27 – Implementar o CAF – Comitê Avançado do Futebol
• 28 – Ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
• 29 – Estabelecer política para conscientização da força de trabalho
• 30 – Criar o setor popular no Morumbi
• 31 – Implantar o camarote dos ídolos
• 32 – Rever condições para compra de ingressos online
• 33 – Criar o programa Torcedor do Futuro
• 34 – Estruturar acesso e uso de cadeiras cativas
• 35 – Ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor
• 36 – Criar embaixadas no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
• 37 – Concluir a nova estrutura da área social
• 38 – Estabelecer critérios e controle das despesas da área social
• 39 – Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
• 40 – Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social
• 41 – Criar o CISP (Centro de Inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
• 42 – Desenvolver os e-sports
• 43 – Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data
• 44 – Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
• 45 – Criar núcleo de integração comercial
• 46 – Desenvolver cenários para o road show
• 47 – Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall
• 48 – Criar programa de responsabilidade social e cultural
• 49 – Contratar empresa especializada em comunicação institucional
• 50 – Criar plano de comunicação interna e externa

Acesse este link oficial do São Paulo e veja com detalhes, cada uma das metas citadas acima.

Foto: Twitter oficial do São Paulo FC